火博体育家居建材装饰行业竞争一直很激烈，在几年疫情的冲击后更是需要考虑到底应该如何实现阶段性的转型升级，才能更好地适应市场的变化。管理模式落后的、效率低下的传统建材市场自然面临被整改、关停的命运。与其被动整改，不如主动求变。

　　建材装饰城转型升级，建议主要从营销端、管理端、供应端三个方面考虑。一是从“坐商经营”转型为“主动营销”，管理方要引导门店主动布局线上营销火博体育，商贸城自己也可以开发对外营销系统，通过各种优惠营销活动，在节日、满周年等特殊节点进行社群营销。

　　二是“传统纯人工管理”转型为“数字化管理”，建材装饰城的整体管理水平，应该说是相对滞后的，很多是松散型管理、家族式管理、简单粗暴管理状态火博体育。落后的管理、运作模式，会导致绩效低下、核心竞争力不强等种种问题，一定要加强数字化建设，应用数字化管理系统，实现工作流程线上化，不同部门协同性增强，工作效率大大提高。

　　三是供应端的数字化，管理方可以为门店商户提供厂家直供系统，为客户提供一站式仓储配送服务火博体育。按照客户需求集中履约配送，在互联网下的仓储与配送的无缝结合，通过仓和配的结合，将订单预处理、执行计划、库内作业、发运配送火博体育、拒收返回以及上下游的账务清分等全部统一起来，高效完成企业客户需求，实现物流的一站式服务。

　　当前时代背景下，建材装饰城必须进行自我的个性，以创新态度提升现有业态，服务、管理均要提升质量。当然最好转型为混合业态的购物中心，搞定制服务，同时做到线上线下融合发展。返回搜狐火博体育，查看更多