火博体育2月22日，金茂装饰2022年工作会议在京召开，会议以“聚焦资源，提升核心能力；稳健前行，实现高质发展”为主题，全面回顾2021年度工作，部署2022年度各项重点工作。

　　根据当前疫情防控形势及要求，本次会议采取“现场+视频”的形式召开。中国金茂高级副总裁、金茂装饰董事长刘光华及金茂装饰公司领导、关键岗位共88人参会。会议由公司财务总监孙红星主持。

　　之后，公司财务总监孙红星作《金茂装饰2021年度战略推进与绩效评价报告》。报告指出，2021年，面对经济下行压力与行业竞争惨烈、利润持续下滑等困难和挑战，金茂装饰全员弘扬“奋斗者文化”，坚守创业初心，践行艰苦奋斗，年度中标额、营业收入、净利润等主要经营指标再创新高。公司各项议题稳步推进，整体发展良好。报告还对各经营单位、职能部门进行点评，指出亮点与不足，并对2022年重点工作进行了部署火博体育。

　　2022年，金茂装饰将严格落实中国金茂“工程管理年”各项部署，推进工程管理专业化、规范化、精细化，持续打造品质与服务核心竞争能力。公司工程管理中心总经理朱强作金茂装饰工程管理年报告。全面分析了公司在施工管理中存在的问题与不足，围绕总部“14335”工作思路，针对公司当前工程管理现状，对相应重点工作进行部署。

　　为践行“奋斗者文化”，永找不足、追求卓越火博体育，发扬榜样作用，激励金茂装饰人坚守创业初心，会上对2021年工作突出的个人及团队进行了表彰。

　　为全面实现2022年各项任务目标，兑现庄严承诺，会议举行了2022年经营业绩责任书与HSE责任书签署仪式。签字确认代表着责任的承担，各业务单元将以业绩为导向，严格完成既定目标。

　　会议进入业务单元负责人述职环节，各发言人围绕各自分管板块回顾全年工作，查找问题与不足，制定提升改进举措，确保2022年度各项工作顺利推进。

　　公司总经理张旭东围绕“聚焦资源，提升核心能力；稳健前行，实现高质发展”进行发言。张总高度概括了公司2021年取得的成绩，秉持“永找不足，追求卓越”的精神，深刻剖析了目前工作中存在的不足，并基于外部形势及公司下一步工作重点提出了具体要求。

　　张总强调，未来市场、行业环境将更趋复杂、严峻，但公司发展的基础越来越牢固，发展信心越来越足。未来如何更好的应对挑战，把握机遇火博体育，关键在于立足自身，提升核心能力。公司要围绕“聚焦资源，提升核心能力；稳健前行，实现高质发展”的工作思路和要求，延续“市场化、规范化、专业化、精细化”的发展方向，保持市场拓展趋势，聚焦资源和组织，保持稳健经营，实现高质量发展。

　　张总对2022年工作提出了四点具体要求：一是公司要立足主业深挖经营潜力，保持稳固盈利基础。坚持以市场拓展为龙头，全力达成全年战略目标；坚决推进精细化管理，全面提升持续盈利能力；以工程管理主题年为契机，系统提升工程管理能力；强化风险管控火博体育。二是以“改革”决心推进核心能力建设，稳步增强发展动能。狠抓品质管理、客户满意度提升、成本管理、劳务资源管理、材料资源管理五项重点工作落实落地。三是加速创新业务成长，实现公司第二发展曲线新突破。四是持续提升组织能力建设与党风廉政建设，建设支撑业务高质量发展的运营管理体系。

　　中国金茂高级副总裁、金茂装饰董事长刘光华进行了总结发言，刘总对公司2021年工作表示肯定，分析了目前行业环境变化对公司发展的影响，并对2022年提出了四点期望。一是坚定围绕“市场化、专业化、规范化、精细化”思考谋划，打造核心竞争力。二是统筹发展公装主营业务和创新业务，提高经营意识。三是坚守使命引领、价值创造的战略思想，坚持品质引领。四是弘扬永找不足和奋斗者文化，建设精干高效团队。刘总强调，在时代潮流的涌进中，唯有奋斗者的身姿屹立不倒；在企业发展的进程中，唯有奋斗者的步伐始终清晰，我们要以奋斗者为本，走好新的赶考路，把金茂装饰做大做强就是我们的责任。最后，刘总要求公司全员持续保持艰苦奋斗精神，凝心聚力，向远大目标迈进。

　　本次工作会议高效务实，围绕公司“聚焦主业、创新发展”发展战略，总结过往，展望未来，统一思想，坚定信心，为全力完成2022年各项经营目标奠定了坚实的基础。

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