火博体育近期，江西中烟井冈山卷烟厂动力车间在党建引领、精益管理、创新改善、对标考核四个关键环节，巧用“四则运算”法，解锁节能降耗、绿色发展“方程式”，取得了较好的效果。

　　党建引领“加”活力。该厂动力车间党支部积极开展“党建+节能”活动，将党建工作贯穿到节能降耗的各个环节中，努力做到关键岗位有党员，关键时刻见党员，确保水电气及各项能耗指标在考核目标范围内，要求全体党员立足本职发挥主观能动性和先锋模范作用，引领全体员工从点滴小事做起、日常细节抓起，开展“节约一度电、一吨水、一张纸、一滴油、一方气”的“五个一”节约活动，使节约意识和成本意识入心入脑，营造人人、事事火博体育、处处讲节约、控成本的良好氛围。

　　精益管理“减”成本。加强办公用品和设备零配件的管理，充分利用ERP系统为零配件及各种材料建立台账和领用、使用、暂存记录，安排专人领用签名并注明使用部位，有效的杜绝丢失浪费和库存积压现象。积极开展修旧利废，优先使用修复和有利用价值的旧设备及零配件，最大限度的挖掘潜力降低成本。同时加强对设备日常的点、巡检，发现问题及时处理火博体育，减少跑冒滴漏浪费现象。

　　创新改善“乘”动力。积极开展设备小改小革、QC攻关、精益改善围绕设备能耗高的堵点、难点开展技术攻关活动，并将成果应用到实际工作中：在中央空调上加装数字化智慧节能监控系统，通过优化控制操作达到节能降耗的目的火博体育，开展锅炉、空调等岗位设备操作技能竞赛活动，优选操作方法，使各种设备运行在节能最佳状态，不断提高车间设备生产效率，同时积极推进绿色低碳、节能环保的新材料、新技术、新工艺的应用，开展太阳能路灯、太阳能热水器改造，将原来使用的能耗高的普通灯泡、日光灯，更换为节能高效的LED光源。

　　对标考核“除”弊端。车间制定详细能源管理考核实施方案，采取定期检查、日常巡查、月度综合检查等方式，将考核结果计算到班组、岗位和个人进行奖罚，充分发挥考核的“指挥棒”作用，彻底除去员工不良操作习惯和不必要的工作流程，促进了各项节能措施落实到位、取得实效。同时车间制作对标管理看板，每月用实际能耗数据与目标数据进行同比和环比，对能耗数值发生波动时，进行详细分析并积极采取有效的应对措施火博体育。(陈勇军)

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